為貫徹落實中線公司關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算改革工作部署，推動預(yù)算管理工作走深走實，近日，河北分公司召開預(yù)算深化改革專題宣貫會。

會議以構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行高效、監(jiān)管有力”預(yù)算管理體系為主題，系統(tǒng)解讀改革方向，部署重點工作，凝聚全員共識，為中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。會議明確，預(yù)算深化改革要錨定“職責(zé)清晰、協(xié)同高效”目標(biāo)，明確各職能處及現(xiàn)地管理處工作界面和職責(zé)，全面提升預(yù)算編報質(zhì)效。要堅持“剛性約束+柔性調(diào)整”原則，統(tǒng)籌資金管理，用足用好年度預(yù)算指標(biāo)。以構(gòu)建監(jiān)管系統(tǒng)為突破口，進(jìn)一步加強過程監(jiān)管，全面落實“四應(yīng)四盡”，力保年度目標(biāo)有序完成。

通過本次宣貫會，河北分公司全體干部職工深刻領(lǐng)會預(yù)算深化改革工作的重要意義和實施路徑。下一步，河北分公司將以釘釘子精神狠抓工作落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到預(yù)算深化改革上來，為提升經(jīng)營管理質(zhì)效貢獻(xiàn)力量。