為深入踐行“能力提升年”工作要求，近期，霸州管理處聚焦基層隊伍專業(yè)化建設目標，開展多項細化措施，切實增強職工隊伍履職能力，實現(xiàn)業(yè)務技能與工作質(zhì)效的同步提升，為工程安全運行夯實人才基礎。

“按需點單”，精準培育人才。霸州管理處創(chuàng)新推出“按需點單”培訓大講堂，助力員工在學習中夯實知識根基，打造本領過關、技能過硬的高質(zhì)量人才。管理處針對轉(zhuǎn)崗人員實際工作需求，通過“量體裁衣”精準設置合同管理、安全監(jiān)測等5項培訓課程，順利推動員工在以培促學，以學提能中實現(xiàn)新崗位角色轉(zhuǎn)變的平穩(wěn)過渡。

“AB崗”結(jié)對，激發(fā)工作活力。建立AB崗動態(tài)培養(yǎng)機制，以“因企制宜、因科室制宜”為目標，打造一人多崗，一崗多能的復合型人才隊伍。在積極征求員工意見后，霸州管理處成功結(jié)成17對“AB崗”組合，在日常工作中，結(jié)對員工通過密切協(xié)作、深度交流，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、技能互補，為整體工作注入全新活力，提升了團隊凝聚力，促進工作有效銜接。

骨干“傳幫帶”，助力技能提升。業(yè)務骨干持續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”作用，在傳承和創(chuàng)新中助力中線公司高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量人才良性互動。同時，邀請通過注冊安全工程師、一級造價師等業(yè)務骨干傳授學習方法和技巧，鼓勵員工“持證執(zhí)業(yè)”，強化員工技能，做到以學促用、以考促學，切實提高工程運行維護水平。

霸州管理處將持續(xù)開拓員工能力提升新路徑，同步推進制度重塑，將能力建設納入績效考核，構(gòu)建“思考-實踐-反饋-優(yōu)化”的常態(tài)化成長閉環(huán)，確保每位員工在思維格局、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識三個維度實現(xiàn)突破，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。