隊伍建設是改革發(fā)展的核心議題。禹州管理處黨支部緊緊圍繞全面深化改革總體發(fā)展思路，聚焦保障南水北調(diào)“三個安全”主責主業(yè)，以“微治理”賦能成效，著力破除職工“不作為”“不善為”“不敢為”的藩籬障礙，為南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。

制定“微制度” 強化組織體系

禹州管理處黨支部充分發(fā)揮考核指揮棒作用，成立職工業(yè)績考核小組，以提高員工履職能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、解決運行管理難點作為出發(fā)點，著力研究職工考核激勵方案，制定月度業(yè)績考核實施細則，通過月初制定月度重點工作事項公示清單，明確預期目標、承辦人及完成時限，將月度業(yè)績考核“規(guī)范化”、重點工作事項“清單化”、職工考核情況“數(shù)據(jù)化”，引導職工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，高質(zhì)、高效實現(xiàn)管理處各項運行管理目標。

樹立“微典型” 營造濃厚氛圍

以“一崗一區(qū)兩隊”為抓手，組織4個黨員示范崗、2個黨員責任區(qū)、2支黨員突擊隊、1個志愿服務隊簽訂責任書，懸掛黨員責任區(qū)標牌，明確工作任務目標和職責，同時加強過程評估，及時總結創(chuàng)建過程中履職情況、工作成效、突出典型事跡、“兩個作用”發(fā)揮情況，督促黨員立足崗位，以身作則，尤其是青年黨員，在保障南水北調(diào)工程禹州段轄區(qū)安全生產(chǎn)、輸水調(diào)度、防汛應急等重點工作中，勇于亮身份、樹形象、沖在前。

搭建“微平臺” 凝聚奮進力量

以讀書分享會、講黨課、內(nèi)部培訓等方式，定期開展“微講堂”，鼓勵職工分享專業(yè)經(jīng)驗，探討學習體會，通過職工之間的知識分享與技能交流，全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。以各科室骨干為主力，成立禹州管理處創(chuàng)新工作專班，鼓勵職工提出小建議、小改進、小創(chuàng)新，為工作帶來新思路和新方法，解決運行管理工作的難點、堵點。以人才培養(yǎng)為目的，動員職工積極參加中線公司急難險重任務、專項項目實施，并通過到中線公司和分公司業(yè)務處室交流學習等方式，增加職工業(yè)務知識儲備，提高能力水平。

組織“微交流” 提升履職能力

組織職工前往外部單位質(zhì)量安全體驗館進行參觀學習，通過模擬施工現(xiàn)場發(fā)生的高概率安全事故，采取視、聽、體驗相結合模式，感受不規(guī)范操作行為帶來的危害，強化安全生產(chǎn)意識。赴先進管理處開展專業(yè)知識微交流，通過實地觀摩、經(jīng)驗分享、座談交流等方式，學習特色做法，取長補短。賦能職工工作“八小時外”生活，利用管理處職工活動室，組織外委單位開設一線人員夜校培訓班，交流解決日常工作中出現(xiàn)的問題困惑，減少施工現(xiàn)場問題發(fā)生。

抓好“微管理” 夯實發(fā)展根基

實施“網(wǎng)格化”管理，將工作任務細化分解，建立“四定”工作機制，定目標節(jié)點、定具體任務、定期檢查、定期通報檢查情況，有效推動各項工作的順利開展。對于重點項目施工要求專人跟蹤落實，做好現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)管人員需與施工人員實行“三同時”，同時進入維護作業(yè)現(xiàn)場、同時參與維護作業(yè)過程、同時收工維護作業(yè)結束。推行“五清”措施，即規(guī)章制度清、崗位職責清、風險隱患清、應急預案清、黨紀條例清，不斷規(guī)范員工行為、提升履職盡責能力，夯實南水北調(diào)“三個安全”基礎、提高突發(fā)應急處置能力。

下一步，禹州管理處黨支部將結合改革發(fā)展需要，持續(xù)強化專業(yè)賦能，多措并舉厚植人才成長沃土，提升職工擔當之能，做到人盡其責、才盡其用，增強職工想干事、能干事、干成事的履職本領。